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       在公司6月份第一周的轮班长例行培训会上，轮班长孙泽兵、姚俊燕、郭霖分别分享了外出学习“打造精益班组管理”的相关内容，并结合自身班组管理实践，谈了在日常管理过程中实施后的情况和班组氛围的改变。
       此次外出培训学习内容，以“打造精益班组管理”为主线，围绕班组管理六项工作和两大工具展开，从开好班前会、怎样激励员工、如何高效培训到看板管理等，对班组管理的每个细节、每项工作，均展开详细讲解。有效吸收和利用这些管理思想与方法，对促进班组建设、提高生产效率具有积极的推动作用。
       据悉，公司将率先在三个班组打造“精益管理标杆班组”工作，将精益班组管理内容与公司深化精益生产、提质增效工作有机融合，形成精益班组管理的系统方法和有效经验，促进精益生产在班组工作中的有效落地并加以推广，从而带动基础管理工作迈上新台阶。此外，随着轮班培训持续推进，三位轮班长将陆续对其它内容在轮班层面进行分享。