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       4月6日，在公司管理培训会上，公司管理者学习了《员工责任缺失十大内伤》中的“看钱做事、借口习惯、应付思想、消极怠工、看心情做事”等相关内容。公司党委书记、董事长王力民结合近期国际形势和市场情况，发表了重要讲话。
       王力民说，中美贸易摩擦和外汇汇率的持续上涨，在一定程度上给公司造成了比较大的影响，这也是目前所面临的两大挑战。围绕企业用什么状态、心态去应对这个激烈的、复杂的局面，王力民强调，压力是显而易见的，但只有压力是不够的，要有方法、有能力化解压力。世界上没有救世主，只有自己能救自己，只有自己努力奋斗，只有企业练好“内功”，才能应对复杂的、恶劣的局面。第一季度已经结束，全年时间已过去四分之一，更加要求我们全力以赴。营销的同志们要更贴近市场，用心分析市场，做好策划和安排，我们要像守阵地一样守住每一个货单。生产运营的同志们全力以赴做好保障，降低成本提高效率，创造积极的局面，从而让企业渡过难关，在不利的环境中脱颖而出。希望同志们能充满信心，要有必胜的信念，依靠华纺40年的积累，依靠我们全体员工，我们一定能打胜仗，用我们认真努力的工作，用我们辛勤的汗水，为华纺的生存与发展更尽一把力，更添一份光彩。
       为了简化管理流程和标准，打造一个高效简洁的管理系统，王力民宣布了新的管理内容，公司对运营部、工程部等做适当调整，运营部只保留计划职能，成立总工办，主任为闫英山，副主任为盛守祥、罗维新；八位副总工分头负责各自项下职能。简化管理层级，释放管理效能。针对目前各车间举行的技能竞赛，王力民要求对每一个货单、每一米质量、每一分成本，都要责任到部门、责任到人员，认真控制，减少每一分成本。只有这样，才能让企业更为安全稳健，走向更好的未来。