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       前不久，公司公布了对今年前九个月轮班生产的绩效考评结果，薛超带领的花二车间印制甲班以产量、质量、员工稳定率、安全生产等主要指标完成情况和多次获得“红星轮班”的佳绩，位列同序列轮班领先水平。
       花二车间印制甲班共有12个机组、55名成员，平均年龄不到30岁。该轮班的特点是成员年轻，活力旺盛，短板是经验不足。32岁的薛超根据本轮班实际，在轮班日常工作中以标准化操作为基础，以骨干成员为核心，以充分调动班内全体成员参与管理为动力，确定了安全生产、产量、质量、出勤率四项重点考核指标，并通过形式活泼、内容丰富的班前会、班后恳谈等活动，使花二车间印制甲班各项工作取得了较大进步。
       在公司今年以来重点围绕单机效率提升开展的劳动竞赛中，花二车间印制甲班12个机组既是一个有机整体，也是相对独立的竞赛单元，整个轮班内部形成了相互协作又相互争先的氛围。下工序是上工序的“客户”的意识得到体现，为下工序提供优质产品与服务成为大家心中的一把标尺。班组管理夯实了基础，短板差距得到了改善，最近一年多来，员工培训合格率达到98.5%，并完成了多项cqi项目改进。
       今年以来，该轮班进步更加迅速，以标准化操作为基础所展开的生产工作，从抓细节入手，从讲流程、重规范为衡量，这些努力实实在在地体现在了生产效果上。花二车间主任刘国锋称赞他们“打了一场漂亮的翻身仗”。