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    今年以来，公司按计划开展的主管以上每周六例行管理培训，学习了多套课程，内容涉及企业管理、传统国学等。近日，在完成对《如何管好80、90后员工》课程的重温后，公司开展了阶段性的管理培训开放问卷。
    这次所谓“开放问卷”，即问卷涉及的内容与培训内容相关，但没有完全固定的标准答案，更多的是检验管理者在学习之后引发的思考与认识，其综合性更强。在问卷的六个测试题中，除最后一个是针对个人业余阅读方面的内容，其余五题与所学课程相关联，这五个问题分别是“结合重温《如何管好80、90后员工》这套课程，请您浅析收获与体会。”“我们需要对新员工的认知，更需要首先做到‘自我认知’。请您简述对自身管理的认知与评价。”“您在日常管理中，通常习惯采用怎样的方式与下属沟通，引导下属树立怎样的价值观。”“‘打铁还需自身硬’。请说说您对这句话的理解。”“只要运用得当，正负‘激励’都会对管理产生积极的推动作用。请简要说说您推崇怎样的激励方法。”
    参加培训开放问卷测试的主管以上管理者都能认真思考与回答，在一个小时的测试时间里，大家埋头书写各自对六个问题的理解，整个测试达到了预期的效果；其中有些问卷中迸放的思想火花令人兴奋，还有的管理者对诸如怎样与下属沟通、推崇怎样的激励方法等，提出了很有见地的思路。
    据介绍，公司对主管以上管理者的培训出勤考核、测试考核等项，都已纳入规范的管理，并进入公司今年以来实施的“干部征信系统”。截止目前，公司今年以来已开展主管以上管理培训30余个课时。