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       以面二车间6月6日召开2020年5月份精益生产总结为标志，各生产车间陆续对该月精益生产情况进行了全面总结，以期在后续生产工作中掀起新的热潮，推进精益生产再提升。
       在面二车间总结工作中，车间围绕各精益生产承包小组的劳动竞赛效率、一等品率等进行了展示，各精益生产小组对自身主要生产指标进行了分析总结。5月间，面二车间通过精益生产各种工具应用，进一步促进了生产水平改进，针对下旬以来货单量出现前所未有的饱满，车间响应公司号召，车间主任曹剑带领车间管理人员进行“脑风暴”，制定相应措施，5月28日晚公司总经理闫英山为鼓舞士气、确保交货，与面二车间员工一起上夜班，激活了车间员工的干劲。面二车间主任楚云荣对本车间月度精益生产的改进与突破潜力，进行了深入分析；面料车间主任曹剑围绕质量改进、效率提升，从深化精益生产角度提出新的要求。

       在家纺车间总结工作中，各精益生产小组对主要生产技术考核指标进行了分析盘点。家纺车间对全车间月度整体完成情况进行了展示与总结，对劳动竞赛内容的调整与完善进行了说明，重点围绕信用度、质量、计划完成率、攻关项目、改善提案、战队pk总成绩进行了分析讲解。信用度排名前三位为“战虎战队”翻缝精益生产小组、“烈火重生战队”360拉幅精益生产小组、“尖刀战队”320拉幅精益生产小组；质量排名前三位为“巅峰战队”360精炼精益生产小组、“烽火狼战队”340丝光精益生产小组、“前进战队”印花精益生产小组；计划完成率排名前三位为“前进战队”印花精益生产小组、“战虎战队”翻缝精益生产小组、“猎人战队”340精炼精益生产小组；攻关项目共有“冲锋战队”轧染精益生产小组、“火焰战队”特整精益生产小组等9个战队完成攻关项目，以100%完成率得到10分。在改善提案方面，全车间5月份共提报改善提案119项（其中48项为自主整改），质量27项、效率5项、设备55项、环境30项、成本3项、操作方法29项、标准4项；其中采用99项，未采用13项，待定4项，与前期重复2项。在战队pk总成绩方面，“火焰战队”特整精益生产小组以113.56总得分位居头名，“巅峰战队”360精炼精益生产小组以107.83分位居次席，“战虎战队”翻缝精益生产小组以103.65分排名第三，“冲锋战队”轧染精益生产小组以103.18分排名第四，“猎人战队”340精炼精益生产小组以102.36分排名第五。车间主任王旭洲在总结中要求家纺车间员工继续严抓标准操作与执行，按照公司管理主线的思想，誓将精益生产进行到底。
       在面二车间、家纺车间精益生产月度总结会上，生产运营主任王传华围绕各车间精益生产细化落实以及加强劳动竞赛激励等内容，鼓励广大一线员工要善待每一米产品，以良好的工作业绩打造“质量华纺”，共同推进公司稳健发展。近日，面一车间、面三车间、花布车间等主体生产车间，也相应召开了精益生产月度总结会，以在炎热的盛夏调动起更高的创造热情。