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       前不久，面二车间组织召开本车间月度精益生产运行成效总结会，对4月份精益生产主要考核内容及劳动竞赛内容做了深入细致的分析，对后续强化精益生产提出了新的要求。面二车间事务主管孙金龙主持会议，面料车间主任曹剑对面二车间精益生产做了点评总结，生产运营主任王传华到会指导。

       4月份，面二车间日均产量完成9.63万米，创出今年以来的最好水平。翻缝间精益生产承包小组4月份效率完成目标421万米，实际完成589 万米，比目标超出168万米；预缩机精益生产承包小组4月份效率完成目标372 万米，实际完成506万米，比目标超出134万米；3、4号线精益生产承包小组4月份效率完成比目标超出112万米，名列第三位。在一等品率方面，车间综合一等品率低于目标，5号线精益生产承包小组4月份质量目标99.370%，实际完成99.67%，比目标超出0.3%；预缩机精益生产承包小组4月份质量目标99.636%，实际完成99.88%，比目标超出0.244%；3、4号线精益生产承包小组4月份质量目标99.327%，实际完成99.53%，比目标超出0.203%。
       在车间精益生产承包小组总结中，马爱民代表翻缝间精益生产承包小组，孙鲁战代表退浆机精益生产承包小组，刘玉军代表定型机精益生产承包小组，彭凯代表磨毛机精益生产承包小组，杨洋代表1 、2线精益生产承包小组，王国亮代表3、4号线精益生产承包小组，程建龙代表5号线精益生产承包小组，乔小良代表1号拉幅机精益生产承包小组，田振忠代表3号拉幅机精益生产承包小组，赵笑笑代表预缩机精益生产承包小组，先后做了小组生产运行的总结分析。

       针对下一步工作重点及目标，面二车间将在四个方面进一步加强：一是推进机台组劳动竞赛，结合车间归零工作对机台操作标准、工艺标准、下机质量标准重新理顺可执行性；二是强化标准化操作培训，找出解决措施，重点检查，稳定工艺，保证质量；三是将工艺上车、带布停车、能源纳入工资考核，三班讨论培训，让机台员工从思想上重视，并在执行中不断完善、改进；四是推进现场标准化生产，制定现场清理计划，每天进行检查督促，灌输员工做现场就是做质量。
           生产运营主任王传华围绕面二车间精益生产效率提升、质量改善以及按标准流程做好生产效率改进等内容，提出了工作要求；同时引导一线员工要珍惜平台、善待工作，努力携手，与公司一起进步与成长。