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       日前，公司对2019年下半年开展cqi项目改进情况进行了盘点，有面三车间“打底机不试样开车成功率60%”等4个cqi完成项目，获得总奖励金额50761元，项目平均获得奖励在万元以上。
       2019年是公司持续深化精益生产的重要年份，全公司在上半年完成12个cqi项目改进基础上，下半年又完成4个重点改进项目。公司根据内部《cqi项目、创新及劳动竞赛考核管理规定》中的相关程序、指标考核、收益核算等，对每个完成项目的改进成效做了专业验证。以面三车间员工完成的“打底机不试样开车成功率60%”项目为例，2019年9月-11月通过不试样开车，每百米降低成本5.99元，按入库产量470.62万米计算，考核期共节约成本281901.38元，该项目小组为此获得奖励14095元。
       与面三车间完成的改进项目类似，特整车间的“提高五月花货单tr双弹布一等品率（由95.74%提高到98.5%）”项目，考核期实现改进效益12.21万元，获得奖励5487元；水处理一车间的“降低电耗（由2019年1-6月每天吨水耗电3.83度降至3.65度以下）”项目，考核期实现改进效益11.74万元，获得奖励11740元；水处理二车间“优化运行工艺操作，降低吨水处理成本（吨水成本降低0.34元）”项目，考核期实现改进效益19.44万元，获得奖励19440元。
       据了解，公司全年展开cqi项目21个，全年完成并产生改进效益的受奖cqi项目16个。这些主要由一线操作员工为主导完成的cqi项目，考核期内带来改进效益650余万元，公司根据改进项目的难易程度和完成目标情况，按项目改进效益的5-10%给予提成奖励。