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       10月13日，花二车间针对决战120天深化精益生产劳动竞赛9月份的整体情况，在车间职工培训室举行了阶段性总结；会上表彰奖励了在精益生产工作月度考核中取得优良成绩和改进成效显著的优秀机组和个人，同时对精益生产考核指标完成情况相对较差的机组和个人提出了改进要求。
 

 

       车间主任刘国峰首先带领与会员工一起重温了公司精益生产的主导核心内容，随后对花二车间9月份精益生产推进情况进行了全面总结，通过完成数据对比，详细分析了精益生产改进成效显著的方面，并重点围绕后续需要改进突破的方面进行了工作安排。花二车间9月份精益生产目标总体完成情况良好，颜色不饱和、布面花、阴阳面等问题占比好于预期。车间内，各精益生产小组针对生产流程中的关键影响点和6s管理推进“脑风暴”，共查找浪费点160项、质量控制点117项、6s管控点138项、设备点147项，提交改进方案44项。甲班退浆机工艺上车率97.58%，好于退浆机三班平均97.4%的水平。
       针对后续深化精益生产的改进点、突破点，花二车间有了明确的内容与目标，将在车间内的各体系制定计划，加强整改。