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       日前，公司家纺车间对精益生产承包小组（lpc小组）的运行成效进行了阶段性总结，同时重点明确了精益生产这一管理主题下一步的深化推进目标，车间主任王旭洲对本车间员工代表进行了全面讲解。
       家纺车间首先对lpc的开展过程进行了简单回顾，对其具体工作做了通俗易懂的讲解，涵盖标准与流程建设、人员优化组合、激励机制调整、创新体系建设等内容。家纺车间开展“lpc小组pk竞赛机制”工作，目的在于增强车间员工发现问题、改善工作的能力，促进车间生产工作更为科学高效，它以创新为载体，形成全员参与、全面推进的良好氛围。
       家纺车间在完善竞赛组织基础上，按月度展开，以90分为目标分。在完成90分以上的范围中，每组取前两名分别颁发1000元和600元的即时奖励；第一名颁发红色“千里马”锦旗，最后一名颁发黄色“蜗牛加油”锦旗并履行pk承诺。在总结现场看到，家纺车间的每个lpc小组都有了各自响当当的队名和“战队口号”，比如翻缝精益生产小组的队名为“战虎战队”，其口号是“战虎，战虎，永不服输”！360精炼精益生产小组的队名为“巅峰战队”，其口号是“团结一心，其利断金”！印制精益生产小组的队名为“前进战队”，其口号是“前进前进，团结共进”！轮班管理小组的队名为“亮剑战队”，其口号是“真抓实干，实事求是，勇往直前”！染色化验室小组的队名为“先锋战队”，其口号是“精益求精，勇当先锋”……队名和口号均透射出一种求精益、求提升的气势。
       家纺车间针对精益生产小组的改善提升，在改善评分标准、改善提案等工作做出明确而具体的规定，并对提案改善的奖励金额拟定了相应的条件及标准。家纺车间借助这次阶段性总结，对推行改善的意义、需要掌握的九大意义等进行了普及性培训；通过相关提案案例分析，使广大一线员工普遍明了lpc的主角在一线、团队中的每一名成员都是“主角”的原则。