公司cqi项目再添新亮点
来源:未知 作者:news发布日期:2019-09-05 15:53
导读:日前,公司在对今年上半年展开的14个cqi项目进行了审核基础上,决定对已完成并产生改进效益的7个cqi项目进行表彰奖励。
日前,公司在对今年上半年展开的14个cqi项目进行了审核基础上,决定对已完成并产生改进效益的7个cqi项目进行表彰奖励。这些由一线操作员工为主导完成的cqi项目,考核期内带来改进效益164.10万元,平均单项项目奖励金额达15700元。
公司自2009年6月导入精益生产管理模式以来,注重持续的、全过程的质量改进,通过在生产一线展开cqi项目改进,使影响质量的问题得到不断消除。今年上半年,公司共展开14个cqi项目,审核确认完成11项,其中完成并产生改进效益的为7项。面三车间的“减少整理倒回数量项目”,实施改进后考核期内整理倒回数量减少了4.89万米;面一车间的“提升c40×t75d 40d品种一等品率项目”,由实施改进前的96.57%提高到了98.92%;花二车间的“提高复新镍网使用率项目”,由实施改进前的65.66%提高到了71.75%……这些cqi项目在带来质量改进的同时,提升了企业的综合能力与水平。
在评审数据的结果依据方面,公司继续沿用erp财务系统中数据为准的原则;奖励原则依循这样两项内容:一是根据项目改进的难易程度,给予项目总收益的5%到10%作为提成;二是根据项目目标改进率给予“比例奖励”。这些内部激励政策,旨在鼓励全员参与到持续质量改进工作之中。
在近日谈到精益生产对企业发展产生的作用时,公司党委书记、董事长王力民认为:“调动广大一线员工投身cqi项目改进的积极性,是消除质量问题的有效途径;这些看似微小的质量改进,聚合起来的效应却堪称一场‘质量革命’。”
公司自2009年6月导入精益生产管理模式以来,注重持续的、全过程的质量改进,通过在生产一线展开cqi项目改进,使影响质量的问题得到不断消除。今年上半年,公司共展开14个cqi项目,审核确认完成11项,其中完成并产生改进效益的为7项。面三车间的“减少整理倒回数量项目”,实施改进后考核期内整理倒回数量减少了4.89万米;面一车间的“提升c40×t75d 40d品种一等品率项目”,由实施改进前的96.57%提高到了98.92%;花二车间的“提高复新镍网使用率项目”,由实施改进前的65.66%提高到了71.75%……这些cqi项目在带来质量改进的同时,提升了企业的综合能力与水平。
在评审数据的结果依据方面,公司继续沿用erp财务系统中数据为准的原则;奖励原则依循这样两项内容:一是根据项目改进的难易程度,给予项目总收益的5%到10%作为提成;二是根据项目目标改进率给予“比例奖励”。这些内部激励政策,旨在鼓励全员参与到持续质量改进工作之中。
在近日谈到精益生产对企业发展产生的作用时,公司党委书记、董事长王力民认为:“调动广大一线员工投身cqi项目改进的积极性,是消除质量问题的有效途径;这些看似微小的质量改进,聚合起来的效应却堪称一场‘质量革命’。”
(责任编辑:news)
上一篇:公司向受灾县区献爱心
下一篇:胡国涛:专注、专心做好每一天